Драйв в отделе продаж

ДРАЙВ
В ОТДЕЛЕ
ПРОДАЖ

Двухдневный тренинг по организации отдела B2B продаж, в который я упаковала свой 9-летний опыт руководства отделом исходящих продаж - от создания до выхода на объём в 25 000 000 рублей в месяц

Авторский тренинг Александры Третьяковой

Запуск и организация работы отдела исходящих продаж

Для кого этот ТРЕНИНГ?

Искателей волшебных таблеток
Думающих, что купив тренинг, тебе уже ничего не надо будет делать, а только купить мешки для денег
"Всезнаек", любящих поспорить, порассуждать, тормозить и тупить, вместо того, чтобы наконец сделать

Кого я НЕ ХОЧУ видеть?

для собственников B2B бизнеса, которые решили уже наконец превратить свой отдел продаж в источник хороших новостей, а не головной боли
для собственников B2B бизнеса, которые пришли к пониманию, что отдел продаж им нужен, и приступили к его построению
для руководителей B2B отделов продаж, которые хотят повысить результативность своей команды за счёт создания атмосферы взаимной поддержки, драйва и куража

Как будет проходить процесс?

Мы встречаемся с тобой два раза по субботам —
14 и 21 марта в офисе агентства интернет-маркетинга «Синапс». Основное действие будет происходить с 13 до 18 часов с небольшим кофе-брейком. Приходи, пожалуйста, чуть раньше, чтобы успеть переодеться и сконцентрироваться.

День 1. 14 марта

Рассматриваем четыре основных процесса, составляющих успешный отдел продаж:

Подбор персонала — как организовать поток резюме, отбирать кандидатов, проводить собеседования.
Мотивация — технология создания в отделе позитивного настроя и драйва.
Обучение — как быстро включать в работу новых сотрудников и организовать в отделе систему самообучения сотрудников
Контроль — какие показатели отдела продаж следует смотреть в первую очередь. Как ставить план продаж и что делать, когда показатели не достигаются

Отдел продаж перестанет быть для тебя "чёрным ящиком", на который не понятно как можно повлиять. В твоей голове появится чёткая схема работы отдела. Пазл сложится.
По итогу дня у тебя будут инструкция с чек-листом для выявления слабых мест твоего отдела продаж под проработку и пошаговый план внедрения изменений.

День 2. 21 марта

Этот день мы начнём с анализа собранной тобой информации и рассмотрим схему принятия управленческих решений - поймешь, что именно не работает в отделе и какие конкретно действия нужно сделать, чтобы "отремонтировать".
Дальше мы рассмотрим пример успешного обучения, т.е. такого обучения, после которого сотрудник продаёт лучше, чем до обучения. Внедрение системы регулярного обучения запустит в твоей компании процесс непрерывного повышения результативности продавцов.
Я покажу тебе что такое стратегии поведения менеджеров и объясню как внедрять верные.
В заключительной части я расскажу как организовать работу с базой клиентов - как составлять списки на прозвон, как распределять клиентов между менеджерами и как контролировать результаты.

С 16 по 20 марта ты запустишь в своей компании процессы изменений и соберешь первые результаты с которыми мы будем работать дальше.

Варианты участия

Если ты не веришь, что неделя прокачки твоего отдела продаж принесёт отдачу больше, чем стоимость участия в тренинге, то этот тренинг, пока, не для тебя.

Зарядить отдел продаж

СТАНДАРТ

Выбрать

Участие в тренинге 14 и 21 марта

+ рабочая тетрадь участника

+ чек-лист аудита отдела продаж

7900

БИЗНЕС

Полный вперёд

8900

Всё, что входит в вариант СТАНДАРТ

+ видеозапись тренинга

Выбрать

ПРЕМИУМ

Максимальное ускорение
(осталось 5 мест)

12900

Всё, что входит в вариант БИЗНЕС

+ возможность взять с собой ещё одного сотрудника бесплатно

+ моя персональная консультация по ситуации в твоём отделе продаж

Благодарю за уделённое внимание! В качестве бонуса я вышлю тебе свой авторский чек-лист для оценки кандидата в команду твоих продажников. Это удобный инструмент для принятия решения кого брать на борт.
Сделай ещё один шаг к построению живого отдела продаж!

Получи чек-лист оценки продажника